Schwankende Nachfrage, geopolitische Risiken, steigende Kosten und neue regulatorische Anforderungen treffen vielerorts auf unzureichende Daten, starre Prozesse und überlastete Organisationen.

Meine sechs Thesen für das SCM in Deutschland:

1.  Resilienz ensteht nicht durch höhere Bestände                                              Entscheidend sind Transparenz, segmentierte Lieferketten und belastbare Alternativ quellen.
2.  Datenqualität wird zum Wettbewerbsfaktor 

    KI und Planungssysteme schaffen nur mit verlässlichen Stammdaten und klaren   Verantwortlichkeiten einen Mehrwert.

3.  Working Capital gehört auf die SCM-Agenda                                                       Bestände, Losgrößen, Reichweiten und Servicelevel müssen bereichsübergreifend gesteuert werden.
4.  Lieferfähigkeit wird wichtivger als reine Kosteneffizienz                                                 Der günstigste Lieferant ist nicht automatisch der wirtschaftlichste.
5.  Nachhaltigkeit wird operativ 

    EUDR, Lieferkettensorgfalt und CO₂-Transparenz gehören in Lieferantenbewertung, Stammdaten und

    Beschaffungsprozesse.

6.  Der Engpass ist häufig nicht Technologie, sondern Führung                                           Was fehlt, sind Priorisierung, schnelle Entscheidungen und konsequente Umsetzung.

Meine zentrale These: "Die nächste Wettbewerbsstufe im SCM wird nicht durch das modernste Tool entschieden, sondern durch die Fähigkeit, Daten, Prozesse, Organisation und Menschen schnell zusammenzuführen."

Genau hier schafft ein erfahrener Interim Manager Mehrwert: Verantwortung übernehmen, Stabilität schaffen und messbare Ergebnisse liefern.

Welche dieser sechs Thesen stellt Ihr Unternehmen aktuell vor die größte Herausforderung?

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